​​在前不久闭幕的2025亚太AI大会上，欧洲工商管理学院（INSEAD）与神州数码联合发布首个AI案例《塑造未来，神州数码从数字化迈向AI驱动型组织的转型之路》。该案例系统阐释了神州数码在企业数字化转型方面的实践历程，并融入了其基于“AI驱动的数云融合”战略框架的最新探索成果，旨在为全球企业在AI时代进行管理创新与组织变革提供了借鉴。

​​数据资产：企业价值评估的新“标尺”

神州数码董事长郭为在演讲中指出，AI时代的企业竞争已从传统资源（如厂房、设备）转向数据资产的积累与运营。“工业化时代的企业价值由固定资产定义，而数字化企业的估值核心在于数据资产的规模和质量。”

郭为强调，企业的运行和发展，是业务模式、技术范式和管理方法三大要素不断相互影响、进化所产生的结果，这个相互作用和影响的过程，就构成了企业进化或企业成长的飞轮。在AI的时代，在数云融合的时代，企业不仅仅要做到全面感知、快速决策、持续优化，而且要基于数据资产的形成，把每一个企业所掌握的天然禀赋演化成企业新的增长点。他表示：“在AI与数云融合的时代浪潮下，借助数据资产的形成，企业可将自身所掌握的天然禀赋转化为新的增长点，推动企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，这给每个企业都带来了全新机会。”

数云融合：企业AI就绪的“前提”

为助力企业通过数据资产与天然禀赋构建新增长曲线并实现价值变现，神州数码提出了“AI驱动的数云融合”技术架构。这一架构是企业实现数据资产累积和AI就绪的前提。基于云的环境，企业的数据可以在一个平台内自由流动，进而实现数据要素随时随地的重新编排，快速敏捷响应外部环境和客户需求的实时变化，进而实现企业在数字时代的转型蜕变。

“神州数码内部已部署6-7个AI智能体（Agent），用于自动化招投标盖章、数据分析等任务，”郭为透露，“效率提升达90%以上。”

“数据资产的复用性极强，一次采集可服务于多个业务场景。”郭为强调。

从案例到赋能：全球化的中国实践​​

此次与INSEAD联合发布AI案例，是继与哈佛大学商学院、伦敦商学院合作之后，神州数码第三次携手国际顶尖商学院合作发布相关案例。

INSEAD教授及战略系主任陈国立指出：“该案例不仅是对神州数码AI转型方法论的高度认可，也是希望给全球学术界提供更为丰富研究素材，助力丰富和完善全球数字化转型与AI应用的理论体系，形成‘中国实践’与‘全球学界’的重要链接节点。”

值得关注的是，神州数码也已经将自身对于AI 的理解和实践，转化为赋能企业AI场景落地的工具和平台。其推出的神州问学平台，不仅可以为企业提供从算力、模型、数据、到应用的全栈AI服务能力，也能作为企业Agent中台，管理海量AI智能体的协作。“未来每个企业都需要基于通用的模型构建自身专属的模型。”郭为表示，神州数码正在为千行百业的企业提供专业的全栈AI产品与服务，助力其完成AI时代的数字化转型，帮助其构建新的增长曲线，实现价值创新。

由此可见，神州数码的目标或许就是成为企业第二增长曲线的“孵化器”。

展望：AI时代的长期主义​​

面对AI落地过程中的挑战，郭为呼吁企业保持耐心，技术革命需要工匠精神。

“其中最大的挑战在于如何构建正确的认知。当前，外部舆论环境对于AI抱有极大的热情，但AI在企业实际场景的落地还处于初级阶段。这种差异容易引发疲劳和焦虑……我们时常担心企业推进相关应用的速度过于缓慢。”

他以集成电路发展史为例，强调数据治理、流程重构等基础工作的重要性。“从最初半导体的发现到如今的成就，这个过程历经了上百年的时间。因此，对于任何一项技术的发展，我们都需要坚持‘工匠精神’和保有足够的定力。”郭为表示。

随着该案例进入INSEAD 案例库和MBA课堂，世界各地的学员将有机会学习到中国企业在AI驱动的数字化转型方面的实践经验和方法论，对于如何以数据资产与天然禀赋为支点，挖掘全球化市场的新增长机遇有新的认识。正如陈国立教授所言：“这不仅是商业模式的创新，更是一场关于企业如何重新定义自身价值的革命。”

（中国日报北京记者站 杜娟）